Inflacja i reforma podatkowa nasilają presję płacową w firmach, rośnie też gotowość pracowników do zmiany
pracy. Firmy będą coraz częściej inwestować w doszkalanie obecnych pracowników, a rywalizując o nowych –
skrócą procesy rekrutacyjne.
Eksperci Antal, firmy rekrutującej specjalistów i menedżerów zaznaczyli, że w związku z reformą podatkową działy
kadrowe firm zmagają się z nowym systemem rozliczeń swoich pracowników zatrudnionych zarówno na podstawie
umów o pracę, jak i współpracujących w oparciu o umowy B2B. Wnioski, kto zyskał, a kto stracił, będą wyciągać po
pierwszym kwartale.
– Prognozujemy, że w drugim kwartale bieżącego roku zostaną wprowadzone zmiany w dotychczasowej siatce płac
uwzględniające
korekty wynagrodzeń
. Wpływ na to będą miały nie tylko zmiany podatkowe, ale i wysoka inflacja.
Specjaliści i menedżerowie twardo deklarują, że oczekują przynajmniej częściowego zminimalizowania przez
pracodawców czynników negatywnie wpływających na wysokość i wartość ich płacy – podkreślił prezes Antal Artur
Skiba.
Rosnąca trudność w rozliczeniach spowoduje mniejszą chęć do współpracy w oparciu o umowy B2B. – Kandydaci
częściej będą albo wybierać umowę o pracę, albo klasyczną ścieżkę freelancera. W tym wypadku niechętnie
będą się
wiązać z jedną firmą
, będą wybierać najciekawsze i najlepiej płatne zlecenia lub będą szybko zmieniać firmę,
przeskakując z projektu na projekt – prognozują eksperci.
Zdaniem ekspertów, kolejne miesiące roku przyniosą też większą rotację specjalistów i menedżerów, skuszonych
dużą liczbą atrakcyjnych ofert i motywowanych brakiem podwyżek w dotychczasowym miejscu pracy.
Duża rotacja pracowników
– Szacujemy, że w najbardziej dynamicznych sektorach, takich jak IT czy SSC/BPO rotacja w 2022 roku będzie
sięgać 25 proc. To znaczy, że firmy mogą stracić
nawet co czwartego pracownika
. Sposobem na zatrzymanie
talentów będzie dostosowanie się do ich oczekiwań w zakresie wymiaru pracy zdalnej, wyrównanie poziomu płac o
przynajmniej podwyżkę inflacyjną oraz, jak nigdy wcześniej, zadbanie o znakomitą atmosferę pracy – uważa
dyrektor dywizji Antal SSC/BPO&Finance w Antal Sebastian Sala.
Konsultantka w zespole Antal SSC/BPO Izabela Banaszek dodała, że rywalizacja o pracownika pociągnie za sobą
skrócenie procesów rekrutacyjnych. – Krótsze procesy to pozytywna wiadomość dla kandydatów – szybciej
otrzymają feedback i konkretną propozycję. Jednak częściej też będą otrzymywać kontroferty od obecnych szefów –
zauważyła ekspertka.
Niedobór kompetencji
Wobec niedoboru kompetencji, szczególnie z obszarze nowych technologii, coraz częściej firmy będą inwestować w
wyposażenie dotychczasowych pracowników w potrzebne umiejętności zamiast pozyskiwać wykwalifikowane
osoby z rynku.
– Projekty transformacji kompetencji to duże wyzwanie dla firm. Taki proces zaczyna się od zaplanowania, jak
dokładnie ma wyglądać docelowa struktura, a następnie zbadania sytuacji wyjściowej, czyli odpowiedzenia na
pytanie, gdzie jesteśmy i co mamy w obrębie przedsiębiorstwa. Często jest to badanie predyspozycji np. w zakresie
umiejętności technicznych lub kompetencji miękkich w zależności od założonego miejsca w strukturze i dzięki temu
wyłonienie grupy pracowników, która najlepiej się sprawdzi w procesie zmiany – stwierdził dyrektor Antal IT
Services Fabian Pietras.
Eksperci obserwują też wzmożone zapotrzebowanie na top menedżerów, przede wszystkim w sytuacji, kiedy, firma
notuje duży wzrost, a kompetencje obecnych top menedżerów są niewystarczające, a także gdy firma rozszerza
działalność o nowe obszary.
– Do najbardziej pożądanych top menedżerów należą osoby zarządzające zakupami oraz łańcuchem dostaw,
dyrektorzy sprzedaży (w tym bardzo pożądani w obszarze e-commerce), menedżerowie zarządzający projektami w
obszarze zielonej energii ze szczególnym uwzględnieniem fotowoltaiki, energii wiatrowej, atomowej. Niedostatek
kadry na rynku pracy powoduje, że coraz częściej pojawiają się też procesy rekrutacyjne na stanowiska
menedżerskie w obszarze robotyzacji procesów biznesowych – wskazał wiceprezes Antal Artur Migoń.
Źródło: PAP, pr24.pl, Antal
A S
